1.Tầm
vs tâm
Tâm
thuộc bản chất con người
Tầm
có thể phát huy được
Có
tâm mà không có tầm không thể lãnh đạo
Khi
lãnh đạo có tầm nhìn thì phải sống trong tầm nhìn mỗi ngày
2.Cách
thực hiện tầm nhìn (Kỹ năng tạo tầm nhìn)
Phát
họa hình ảnh công ty trong tương lai
Năng
động, nhiệt huyết, thực hiện, chấp nhận viễn cảnh
Nhận
điểm mạnh điểm yếu -> phát huy hoặc hạn chế
Phát
hiện mục tiêu, tư duy, phương hướng
Tư
duy hợp lý
Tổ
chức lan truyền cảm hứng trong tương lai
Kết
hợp những ý kiến khác nhau để áp dụng hiệu quả
3.Người
lãnh đao có tầm nhìn là người:
Luôn
chào đón sự thay đổi, luôn chào đón những thách thức từ việc nhận dạng nó, “đừng
bao giờ làm những gì của ngày hôm qua vào ngày hôm nay”, làm những mặt tốt của
ngày hôm qua khi nhận dạng những điểm yếu khắc phục nó
Biết
chia sẻ kiến thức
Tự
tin không tự ty, tự nãn -> luôn hướng vào hoàn thiện không ngừng phát huy mục
tiêu của tầm nhìn
Công
cụ Benzch Marking kỷ thuật tạo tầm nhìn:
Bước
1: xác định vần đề cần cải thiện
Bước
2: hình dung mô hình ứng dụng vấn đề
Bước
3: xác định thành phần thực hiện mô hình
Bước
4: tổ chức nghiên cứu mô hình trong thực tế
Bước
5: tập hợp thông tin
Bước
6: phân tích
Bước
7: đánh giá
Bước
8: thực hiện
Lợi
ích:
Tạo
điều kiện rõ rang trong định hướng mục tiêu lâu dài
Suy
nghĩ tương lai hành động hôm nay
Nang
cao long chung thành đối với nhân viên
Văn
hóa của công ty
Tiêu
chí: đo lường trí tưởng tượng, tính tích cực, độ chấp nhận hiện tại (không hài
long với kết quả đạt được), khuyến khích ý kiến táo bạo của nhân viên
