Nghệ thuật lãnh đạo

1.Tầm vs tâm
Tâm thuộc bản chất con người
Tầm có thể phát huy được
Có tâm mà không có tầm không thể lãnh đạo
Khi lãnh đạo có tầm nhìn thì phải sống trong tầm nhìn mỗi ngày
2.Cách thực hiện tầm nhìn (Kỹ năng tạo tầm nhìn)
Phát họa hình ảnh công ty trong tương lai
Năng động, nhiệt huyết, thực hiện, chấp nhận viễn cảnh
Nhận điểm mạnh điểm yếu -> phát huy hoặc hạn chế
Phát hiện mục tiêu, tư duy, phương hướng
Tư duy hợp lý
Tổ chức lan truyền cảm hứng trong tương lai
Kết hợp những ý kiến khác nhau để áp dụng hiệu quả
3.Người lãnh đao có tầm nhìn là người:
Luôn chào đón sự thay đổi, luôn chào đón những thách thức từ việc nhận dạng nó, “đừng bao giờ làm những gì của ngày hôm qua vào ngày hôm nay”, làm những mặt tốt của ngày hôm qua khi nhận dạng những điểm yếu khắc phục nó
Biết chia sẻ kiến thức
Tự tin không tự ty, tự nãn -> luôn hướng vào hoàn thiện không ngừng phát huy mục tiêu của tầm nhìn
Công cụ Benzch Marking kỷ thuật tạo tầm nhìn:
Bước 1: xác định vần đề cần cải thiện
Bước 2: hình dung mô hình ứng dụng vấn đề
Bước 3: xác định thành phần thực hiện mô hình
Bước 4: tổ chức nghiên cứu mô hình trong thực tế
Bước 5: tập hợp thông tin
Bước 6: phân tích
Bước 7: đánh giá
Bước 8: thực hiện
Lợi ích:
Tạo điều kiện rõ rang trong định hướng mục tiêu lâu dài
Suy nghĩ tương lai hành động hôm nay
Nang cao long chung thành đối với nhân viên
Văn hóa của công ty

Tiêu chí: đo lường trí tưởng tượng, tính tích cực, độ chấp nhận hiện tại (không hài long với kết quả đạt được), khuyến khích ý kiến táo bạo của nhân viên